Le secteur des agences de presse constitue un pilier fondamental de l’écosystème médiatique mondial. Sous le code NAF 63.91Z, cette classification regroupe les organisations spécialisées dans la collecte, le traitement et la diffusion d’informations et de contenus journalistiques à destination des médias traditionnels et numériques. Dans un paysage informationnel en profonde mutation, ces entreprises jouent un rôle crucial comme intermédiaires entre les événements et leur couverture médiatique. Historiquement ancrées dans la tradition journalistique française avec des acteurs emblématiques comme l’AFP (Agence France-Presse), ces structures font face aujourd’hui à des défis majeurs liés à la transformation numérique, à l’émergence des réseaux sociaux et à l’évolution des modèles économiques de l’information.
Panorama économique du secteur des agences de presse
Le marché des agences de presse en France présente une structure particulière, dominée par quelques acteurs majeurs dont l’Agence France-Presse qui constitue l’un des trois leaders mondiaux aux côtés de Reuters et Associated Press. On compte néanmoins une diversité d’entreprises de tailles variées opérant dans ce secteur, allant des petites agences spécialisées aux grands groupes internationaux.
Le secteur connaît des transformations profondes, notamment sous l’effet de la révolution numérique et de la crise des modèles économiques traditionnels de la presse. Si elle offre de nouvelles opportunités de diffusion et de monétisation de contenu, cette transition numérique exerce également une pression considérable sur les modèles d’affaires établis.
Un écosystème en pleine restructuration
Les agences de presse françaises représentent environ 300 entreprises employant près de 4000 personnes, avec un chiffre d’affaires global estimé à plus de 500 millions d’euros annuels. Leur importance dépasse toutefois largement leur poids économique direct, car elles alimentent l’ensemble de l’écosystème informationnel et contribuent significativement à la qualité et à la diversité de l’information disponible pour les citoyens.
Face aux défis contemporains, de nombreuses agences ont entrepris de diversifier leurs activités et de développer de nouvelles offres de services, notamment dans les domaines de la vidéo, des contenus pour supports mobiles, de la data-visualisation ou des solutions technologiques pour médias.
Définition et classification du code NAF 63.91Z
Le code NAF (Nomenclature des Activités Françaises) 63.91Z correspond spécifiquement aux activités des agences de presse. Cette nomenclature s’inscrit dans une hiérarchie précise au sein des classifications de l’INSEE :
- Section J : Information et communication
- Division 63 : Services d’information
- Groupe 63.9 : Autres services d’information
- Classe 63.91 : Activités des agences de presse
- Sous-classe 63.91Z : Activités des agences de presse
Cette classification officielle permet d’identifier précisément les entreprises qui ont pour activité principale la collecte, la rédaction et la fourniture de matériel d’information (actualités, articles, photos, etc.) aux médias et autres diffuseurs d’informations.
Il est important de noter que ce code se distingue d’autres classifications proches comme le 58.13Z (Edition de journaux) ou le 63.99Z (Autres services d’information n.c.a.) qui concernent respectivement la publication directe de journaux et d’autres services d’information non classés ailleurs.
Activités principales et secondaires des agences de presse
Les entreprises classées sous le code NAF 63.91Z peuvent exercer un large éventail d’activités, toutes liées à la collecte et à la diffusion d’informations. Ces activités peuvent être regroupées en plusieurs catégories principales.
Collecte et production d’informations généralistes
Cette activité constitue le cœur historique du métier des agences de presse :
- Recueil d’informations d’actualité par des journalistes et correspondants
- Vérification et traitement éditorial des informations
- Rédaction de dépêches, articles et reportages
- Diffusion via des fils d’information à destination des médias abonnés
Des agences comme l’AFP assurent une couverture exhaustive de l’actualité nationale et internationale, tandis que d’autres structures peuvent se concentrer sur des périmètres géographiques plus restreints.
Services photographiques et audiovisuels
La production et la diffusion de contenus visuels représentent une part croissante de l’activité :
- Production de reportages photographiques
- Réalisation de vidéos d’actualité et documentaires
- Captation d’événements en direct
- Constitution et gestion de banques d’images
Ces services se sont considérablement développés avec la demande accrue de contenus multimédias par les médias traditionnels et numériques.
Agences spécialisées par thématiques
Certaines agences ont fait le choix de se spécialiser sur des domaines d’information particuliers comme :
- L’information économique et financière (Bloomberg, Reuters Finance…)
- L’information sportive (L’Équipe Media, AFP Sport…)
- L’information scientifique et technique
- L’actualité politique et institutionnelle
- L’information culturelle et artistique
Cette spécialisation permet de développer une expertise sectorielle approfondie et de répondre aux besoins spécifiques de certains médias ou publics.
Tendances et évolutions du marché des agences de presse
Le secteur des agences de presse traverse actuellement une période de profondes transformations, influencées par plusieurs facteurs déterminants.
L’impact de la révolution numérique
La transformation digitale a bouleversé l’ensemble de la chaîne de valeur des agences de presse :
- Accélération des cycles de l’information avec l’exigence du temps réel
- Développement de nouveaux formats adaptés au digital (contenus courts, datajournalisme, visualisations interactives)
- Concurrence des réseaux sociaux et plateformes d’agrégation comme sources d’information
- Nécessité d’investir dans des infrastructures technologiques coûteuses
Cette révolution a contraint les agences à repenser leurs processus de production et leurs offres de services pour rester pertinentes dans un environnement médiatique fragmenté.
Évolution des modèles économiques
Le saviez-vous ?
L’Agence France-Presse (AFP), créée en 1944, est la plus ancienne agence de presse mondiale encore en activité. Son statut particulier, défini par la loi du 10 janvier 1957, lui confère une indépendance garantie par l’État tout en lui imposant des missions d’intérêt général, ce qui en fait un modèle unique dans le paysage mondial des agences de presse.
Face aux difficultés financières de leurs clients traditionnels (presse écrite notamment), les agences de presse ont dû diversifier leurs sources de revenus :
- Développement de services à valeur ajoutée (analyses, contenus premium)
- Élargissement de la clientèle au-delà des médias traditionnels (entreprises, institutions, plateformes numériques)
- Création d’offres sur mesure et de contenus sponsorisés
- Monétisation des archives et fonds documentaires
Cette diversification s’accompagne souvent d’une internationalisation accrue pour atteindre de nouveaux marchés, particulièrement dans les économies émergentes où la demande médiatique reste dynamique.
Environnement réglementaire des agences de presse
Les entreprises classées sous le code NAF 63.91Z évoluent dans un cadre juridique spécifique qui régit leurs activités et leur confère certains droits et obligations particuliers.
Cadre légal spécifique aux agences de presse
En France, les agences de presse sont soumises à un régime juridique distinct défini notamment par :
- L’ordonnance du 2 novembre 1945 qui constitue le texte fondateur du statut des agences de presse
- La loi Bichet du 2 avril 1947 relative à la distribution de la presse
- La loi du 10 janvier 1957 portant statut de l’AFP (spécifique à cette agence)
- La loi du 29 juillet 1881 sur la liberté de la presse qui s’applique à leurs publications
Pour être reconnue officiellement comme agence de presse et bénéficier des aides et régimes fiscaux spécifiques, une entreprise doit obtenir une reconnaissance auprès de la Commission Paritaire des Publications et Agences de Presse (CPPAP).
Droits d’auteur et propriété intellectuelle
Les questions liées à la propriété intellectuelle sont centrales pour les agences de presse, notamment :
- La protection des contenus produits (textes, photos, vidéos) par le droit d’auteur
- La gestion des droits voisins introduits par la directive européenne sur le droit d’auteur dans le marché unique numérique
- Les problématiques d’utilisation non autorisée des contenus par les plateformes numériques
- Les négociations avec les grandes plateformes (Google, Facebook) sur la rémunération des contenus
La loi n° 2019-775 du 24 juillet 2019, qui transpose en droit français la directive européenne sur le droit d’auteur, a créé un droit voisin au profit des agences de presse et des éditeurs de presse, renforçant leur position face aux plateformes numériques.
Codes NAF connexes et différences avec le 63.91Z
Plusieurs codes NAF présentent des proximités avec le secteur des agences de presse, mais s’en distinguent par leurs spécificités. Comprendre ces distinctions est essentiel pour une classification précise des activités.
| Code NAF | Intitulé | Différences avec le 63.91Z |
|---|---|---|
| Code NAF 58.13Z | Édition de journaux | Concerne la publication directe de journaux imprimés ou numériques, alors que les agences de presse fournissent du contenu aux éditeurs sans publier elles-mêmes |
| Code NAF 60.20A | Édition de chaînes généralistes | Couvre les activités de diffusion télévisuelle directe au public, contrairement aux agences qui produisent du contenu pour les médias |
| Code NAF 63.99Z | Autres services d’information | Englobe des services d’information divers non classés ailleurs (revues de presse, service de veille) sans la fonction journalistique centrale des agences |
| Code NAF 74.20Z | Activités photographiques | Se concentre sur la photographie commerciale et artistique, alors que les agences photo-journalistiques relèvent du 63.91Z |
Les frontières entre ces différentes activités peuvent parfois s’avérer poreuses, notamment dans un contexte de diversification des activités des entreprises médiatiques. Une agence de presse qui développerait une activité significative d’édition directe pourrait ainsi basculer dans une autre classification si cette activité devenait prédominante.
Stratégies de prospection B2B dans le secteur des agences de presse
Segmentation stratégique du marché
Une approche efficace de prospection dans le secteur des agences de presse nécessite une segmentation précise en fonction de plusieurs critères :
- Par taille d’entreprise : Des géants internationaux comme l’AFP ou Reuters aux petites agences spécialisées locales
- Par spécialisation thématique : Agences généralistes, économiques, sportives, culturelles
- Par type de contenus produits : Texte, photo, vidéo, infographie, contenus multimédias
- Par modèle économique : B2B traditionnel, services aux entreprises, contenus pour digital
Cette segmentation permet d’adapter les approches commerciales aux besoins spécifiques de chaque typologie d’agence de presse et d’optimiser les démarches de prospection.
Opportunités de marché spécifiques
Plusieurs segments offrent des opportunités particulièrement prometteuses pour les prestataires de services :
- Solutions technologiques : Outils de gestion de contenu, plateformes de distribution multimédia, solutions d’automatisation éditoriale
- Services de vérification de l’information : Technologies et méthodologies de fact-checking face à la prolifération des fake news
- Intelligence artificielle appliquée au journalisme : Analyse de données, génération automatisée de contenus, traduction instantanée
- Infrastructures cloud et sécurité : Solutions adaptées aux contraintes spécifiques des agences (réactivité, volumes, sécurité)
Pour exploiter ces opportunités, les approches de prospection doivent mettre en avant la compréhension des enjeux spécifiques du secteur et proposer des solutions adaptées aux défis contemporains des agences de presse. Des partenariats avec Datapult.ai peuvent notamment faciliter l’identification et la qualification des cibles les plus pertinentes.
Répartition géographique et ciblage territorial
La distribution géographique des agences de presse en France présente des caractéristiques spécifiques :
- Forte concentration parisienne : Plus de 70% des agences de presse sont implantées en Île-de-France, avec une prédominance dans les arrondissements centraux de Paris
- Présence dans les métropoles régionales : Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux et Strasbourg accueillent des antennes régionales et quelques agences spécialisées
- Réseaux de correspondants : Maillage territorial qui ne se traduit pas nécessairement par des implantations juridiques distinctes
Cette concentration géographique implique des stratégies de prospection ciblées principalement sur la région parisienne pour toucher efficacement les décideurs du secteur.
Exploiter les données pour votre prospection dans le secteur des agences de presse
Dans un secteur en pleine transformation comme celui des agences de presse, la qualité des données de prospection constitue un avantage concurrentiel déterminant. Plusieurs approches peuvent être particulièrement efficaces :
- Analyse des investissements technologiques : Identifier les agences engagées dans des processus de transformation numérique offre des opportunités pour les fournisseurs de solutions technologiques
- Suivi des mouvements stratégiques : Les fusions-acquisitions, lancements de nouvelles offres ou réorientations éditoriales signalent des moments propices à la prospection
- Cartographie des réseaux d’influence : Dans ce secteur très relationnel, comprendre les interconnexions entre acteurs permet d’optimiser les approches commerciales
- Monitoring des appels d’offres et marchés publics : Particulièrement pertinent pour les agences à capitaux publics ou parapublics
L’exploitation de données actualisées et fiables sur le secteur des agences de presse permet d’affiner considérablement les stratégies de prospection et d’augmenter les taux de conversion. Cette approche data-driven s’avère particulièrement efficace dans un secteur où les cycles d’investissement restent très liés aux évolutions technologiques et aux tendances du marché de l’information.
L’analyse approfondie du code NAF 63.91Z et de ses spécificités démontre la complexité et la richesse de ce secteur à la croisée du journalisme, de la technologie et des transformations médiatiques. Pour les acteurs concernés par la prospection dans ce domaine, une compréhension fine des enjeux et des défis propres aux agences de presse constitue un prérequis indispensable au développement d’approches commerciales pertinentes et efficaces.
