À l’heure où l’information circule à une vitesse fulgurante, le secteur de l’édition de journaux connaît une profonde métamorphose. Le code NAF 58.13Z caractérise cette industrie historique qui, malgré les défis posés par la révolution numérique, reste un pilier fondamental de notre démocratie. Cette classification représente un pan entier de l’économie française, englobant tant les quotidiens nationaux que la presse régionale, les journaux gratuits et leurs déclinaisons numériques. Selon les derniers chiffres de l’Alliance pour les Chiffres de la Presse et des Médias (ACPM), bien que la diffusion papier continue de s’éroder, le secteur maintient son influence grâce à une transition numérique accélérée, avec plus de 35 millions de Français consultant régulièrement la presse en ligne.
Panorama économique du secteur de la presse
Le secteur de l’édition de journaux en France, classé sous le code NAF 58.13Z, s’inscrit dans une longue tradition médiatique qui remonte à La Gazette de Théophraste Renaudot en 1631. Cette nomenclature fait partie de la division 58 (Édition) et du groupe 58.1 (Édition de livres et périodiques et autres activités d’édition). La place particulière qu’occupe ce secteur dans l’économie française tient autant à son poids économique qu’à son rôle social et démocratique.
À la différence d’autres classifications voisines comme le 58.14Z (Édition de revues et périodiques) qui concerne les magazines, ou le 63.91Z (Activités des agences de presse) qui couvre la collecte et la distribution d’informations, le code 58.13Z se concentre spécifiquement sur les entreprises dont l’activité principale est l’édition de journaux, qu’ils soient quotidiens, hebdomadaires ou plurihebdomadaires, sous format papier ou numérique.
Un secteur en profonde transformation
Face à l’essor des médias numériques, les entreprises classées sous le code 58.13Z ont dû réinventer leur modèle économique. Cette classification recouvre aujourd’hui une réalité bien différente de celle d’il y a vingt ans, intégrant désormais pleinement les activités d’édition numérique parallèlement aux formats papier traditionnels. La spécificité de ce code réside dans sa capacité à englober cette dualité, tout en se distinguant clairement des pure players de l’information en ligne qui, eux, relèvent souvent du code 63.12Z (Portails Internet).
Définition et classification précise
Le code NAF 58.13Z “Édition de journaux” désigne précisément les activités d’édition de journaux, y compris les journaux publicitaires, paraissant au moins quatre fois par semaine. Cette publication peut être réalisée sous forme imprimée ou électronique, y compris sur Internet. Cette classification spécifique englobe donc:
- L’édition de quotidiens nationaux (comme Le Monde, Le Figaro, Libération)
- L’édition de quotidiens régionaux et locaux (comme Ouest-France, Sud-Ouest, La Voix du Nord)
- L’édition de journaux gratuits d’information (comme 20 Minutes, CNews)
- L’édition de journaux économiques et financiers (comme Les Échos, La Tribune)
- L’édition de journaux sportifs (comme L’Équipe)
- Les éditions numériques de ces titres et leurs applications mobiles
Cette classification exclut cependant certaines activités connexes qui relèvent d’autres codes NAF, notamment:
- L’édition de magazines et revues (58.14Z)
- Les activités des agences de presse (63.91Z)
- Les portails d’information pure players sans version papier historique (63.12Z)
- L’impression de journaux sans activité d’édition (18.11Z)
Activités principales et secondaires
Le cœur de métier éditorial
L’activité principale des entreprises classées sous le code NAF 58.13Z reste la production de contenus journalistiques et leur diffusion auprès du public. Cela comprend:
- Le travail de rédaction et d’investigation journalistique
- L’édition et la mise en page des contenus
- La gestion des abonnements et de la diffusion
- La commercialisation des espaces publicitaires (print et digital)
- La distribution aux points de vente ou directement aux abonnés
La particularité du secteur de l’édition de journaux réside dans son cycle de production extrêmement court, avec des bouclages quotidiens ou plurihebdomadaires qui imposent des contraintes logistiques et organisationnelles spécifiques.
Diversification des activités
Pour faire face aux défis économiques du secteur, de nombreuses entreprises d’édition de journaux ont développé des activités secondaires, parmi lesquelles:
- L’organisation d’événements (conférences, salons)
- La production de contenus audiovisuels et podcasts
- Le développement de services de marketing de contenu pour les entreprises
- L’édition de suppléments thématiques et hors-séries
- La monétisation de leur audience via des services diversifiés (petites annonces, voyages, billetterie)
Ces activités secondaires, bien que n’étant pas au cœur de la définition du code 58.13Z, permettent aux entreprises du secteur de développer de nouveaux relais de croissance face à l’érosion des revenus traditionnels.
Tendances et évolutions du marché de la presse
Le secteur de l’édition de journaux traverse une période de transformation profonde, marquée par plusieurs tendances majeures:
Accélération de la transition numérique
La digitalisation constitue le principal défi et la principale opportunité pour les entreprises du code NAF 58.13Z. Selon l’ACPM, les versions numériques des journaux ont enregistré une croissance de 42% de leur audience entre 2019 et 2022, tandis que la diffusion papier poursuivait son déclin structurel (-8% par an en moyenne). Cette évolution s’accompagne d’une transformation des modèles économiques, avec le développement des abonnements numériques et des paywalls (accès payant) pour monétiser les contenus en ligne.
Les groupes de presse français investissent massivement dans leurs plateformes numériques, développant des applications mobiles, des formats innovants (podcasts, vidéos, newsletters) et des expériences utilisateurs personnalisées grâce à l’intelligence artificielle et au big data.
Concentration du secteur
Face aux défis économiques, le secteur connaît un mouvement de concentration accéléré. Des groupes comme Ouest-France, EBRA (Crédit Mutuel), ou le Groupe Rossel-La Voix contrôlent désormais une part significative de la presse quotidienne régionale. Cette tendance s’observe également au niveau national, avec des rachats stratégiques comme celui du groupe Le Monde par Xavier Niel et Matthieu Pigasse, ou du groupe Lagardère Active par Vivendi.
Cette concentration permet des économies d’échelle et des mutualisations de moyens, notamment sur les fonctions supports (informatique, ressources humaines, impression) et le développement des infrastructures numériques.
Le saviez-vous ?
Le premier journal français à avoir lancé une édition numérique complète fut Libération en 1995, bien avant la généralisation d’Internet en France. Cependant, c’est Le Monde qui a été pionnier dans l’instauration d’un modèle payant pour son contenu en ligne dès 2002, ouvrant la voie à une transformation du modèle économique de la presse numérique.
Environnement réglementaire spécifique
Le secteur de l’édition de journaux est encadré par un corpus réglementaire spécifique qui reflète son importance dans le fonctionnement démocratique de la société française.
Cadre légal de la presse
Les entreprises classées sous le code NAF 58.13Z sont soumises à plusieurs textes fondamentaux :
- La loi du 29 juillet 1881 sur la liberté de la presse, texte fondateur qui définit les droits et responsabilités des éditeurs
- La loi Bichet du 2 avril 1947 (réformée en 2019) qui organise la distribution de la presse
- La loi du 1er août 1986 portant réforme du régime juridique de la presse
- Les dispositions du Code de la propriété intellectuelle concernant les droits d’auteur
- La loi sur les droits voisins (2019) qui permet aux éditeurs de presse de négocier une rémunération avec les plateformes numériques
Un aspect unique au secteur concerne le statut particulier des journalistes, régis par la Convention collective nationale de travail des journalistes et bénéficiant de la clause de conscience et de cession.
Aides à la presse
L’État français soutient activement le secteur par diverses aides directes et indirectes:
- Taux de TVA super-réduit à 2,1% pour la presse imprimée d’information politique et générale
- Aides à la distribution et au portage
- Exonérations de contribution économique territoriale pour les éditeurs
- Fonds stratégique pour le développement de la presse
- Aides spécifiques à la modernisation et à la transition numérique
Ces dispositifs, qui représentent environ 580 millions d’euros annuels, constituent une spécificité française et témoignent de la reconnaissance du rôle particulier joué par la presse dans notre démocratie.
Codes NAF connexes et différences
Le code NAF 58.13Z s’inscrit dans un écosystème plus large de classifications liées aux médias et à l’information. Voici les principaux codes connexes et leurs différences essentielles:
| Code NAF | Intitulé | Principales différences |
|---|---|---|
| 58.14Z | Édition de revues et périodiques | Concerne les magazines et publications dont la périodicité est moins fréquente (hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle) |
| 63.91Z | Activités des agences de presse | Production et vente d’informations aux médias sans activité d’édition finale |
| 63.12Z | Portails Internet | Médias exclusivement numériques sans version papier historique |
| 18.11Z | Imprimerie de journaux | Activité d’impression sans composante éditoriale |
| 73.11Z | Activités des agences de publicité | Concerne les régies publicitaires externes qui travaillent pour les médias |
La principale distinction entre le code 58.13Z et le 58.14Z tient à la fréquence de publication. Les journaux (58.13Z) paraissent au moins quatre fois par semaine, tandis que les revues et périodiques (58.14Z) ont une périodicité moins fréquente. Cette différence implique des contraintes organisationnelles et logistiques très différentes.
Quant à la différence avec le code 63.12Z (Portails Internet), elle s’estompe progressivement avec la transition numérique. De nombreux pure players de l’information comme Mediapart ou Huffington Post sont classés sous ce code, bien qu’ils produisent des contenus journalistiques similaires aux entreprises du 58.13Z, mais sans version papier historique.
Stratégies de prospection B2B dans le secteur de la presse
Cartographie des opportunités commerciales
Le secteur de l’édition de journaux offre plusieurs angles d’approche pour la prospection B2B:
- Fournisseurs technologiques: Solutions de CMS, analytics, outils de gestion d’abonnements, plateformes de monétisation de contenu
- Services marketing: Agences spécialisées dans l’acquisition d’abonnés, le référencement, l’optimisation de la conversion
- Services de contenu: Production de contenus spécialisés, infographies, vidéos, podcasts
- Régies publicitaires: Commercialisation d’espaces publicitaires, développement de formats natifs
- Services logistiques: Distribution, impression à la demande, solutions de portage
Les entreprises de presse sont particulièrement réceptives aux solutions permettant d’optimiser leur transition numérique et de diversifier leurs sources de revenus face à la baisse des recettes publicitaires traditionnelles.
Segmentation stratégique du marché
Pour une prospection efficace auprès des entreprises du code NAF 58.13Z, il est pertinent de segmenter le marché selon plusieurs critères:
- Par taille: Les grands groupes nationaux (Le Monde, Le Figaro), les groupes régionaux (Ouest-France, Sud-Ouest), les titres indépendants
- Par modèle économique: Journaux payants, gratuits, mixtes
- Par niveau de maturité numérique: Pure players, médias traditionnels en transition, acteurs hybrides
- Par spécialisation: Information générale, économique, sportive
Les besoins et les cycles de décision varient considérablement selon ces segments. Par exemple, les grands groupes ont souvent des processus d’achat plus formalisés mais des budgets plus importants, tandis que les structures indépendantes peuvent prendre des décisions plus rapides mais avec des ressources plus limitées.
Pour une approche de prospection efficace, Datapult.ai peut vous permettre d’identifier précisément les entreprises du secteur selon leur taille, leur localisation et leur santé financière, facilitant ainsi un ciblage pertinent et personnalisé.
Répartition géographique et implantations
Cartographie nationale
La répartition des entreprises du code NAF 58.13Z sur le territoire français présente des spécificités notables:
- Une forte concentration parisienne: Environ 40% des effectifs du secteur sont localisés en Île-de-France, où sont implantés la plupart des quotidiens nationaux
- Des pôles régionaux importants: Particulièrement dans l’Ouest (Rennes, Nantes), le Nord (Lille), Rhône-Alpes (Lyon) et le Sud-Ouest (Bordeaux, Toulouse)
- Un maillage territorial dense: La presse quotidienne régionale (PQR) maintient une présence sur l’ensemble du territoire avec des rédactions locales
Cette répartition géographique reflète le double visage de la presse française: d’une part, une presse nationale concentrée autour de Paris; d’autre part, une presse régionale historiquement ancrée dans les territoires.
Selon les données de l’INSEE, on dénombre environ 350 entreprises relevant principalement du code 58.13Z en France, employant près de 25 000 personnes. La taille moyenne varie considérablement: de quelques dizaines de salariés pour les titres locaux indépendants à plusieurs centaines pour les grands groupes régionaux et nationaux.
Exploiter les données sectorielles pour votre prospection
Le secteur de l’édition de journaux (58.13Z) présente des caractéristiques uniques qui nécessitent une approche de prospection adaptée. Dans un contexte de transformation numérique accélérée, les entreprises de ce secteur sont particulièrement réceptives aux solutions innovantes qui peuvent les aider à diversifier leurs revenus, optimiser leurs opérations et développer leur audience numérique.
L’identification précise des entreprises relevant de ce code, associée à une compréhension fine de leurs enjeux spécifiques, permet d’élaborer des propositions de valeur parfaitement ciblées. Les données sectorielles comme la santé financière, le niveau de maturité numérique ou les stratégies de diversification constituent des indicateurs précieux pour qualifier les prospects et personnaliser votre approche.
Pour les prestataires technologiques, consultants ou agences de services, ce secteur représente un marché certes exigeant mais ouvert à l’innovation, où la connaissance des spécificités du code NAF 58.13Z peut devenir un véritable avantage concurrentiel.
